绩效是什么

绩效，从装修公司管理学的角度看，是组织期望的结果，足组织为文现其同标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。从字面意思分析，绩效足绩与效的组合。

绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理和职能工作要求。企业要有企业的目标标，个人耍有个人的目标要求，目标标管理能保证企业向着希冀的方向前订进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励；

职责要求就是对员：日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等；

对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是资效就是效率、效果、念度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度日标。效又包括纪律和品行两方面，纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员l：可以得到荣誉和肯定；

品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有品仃优秀的人员才能够得到晋升和重用。

所以，要让一个业务员出高业绩，就得给奖金；客户管理做得好，就给高资；从不迟到早退，开人会时点名表扬，发荣誉证书；品行又好，业绩又好，就晋升。

疑难解答：

什么是装修公司管理成熟度

装修公司管理的成熟度包括两大内容，分别是企业的系统建设和员工的综合素质。

有完善系统的企业，具备十大特征：

1、能持续提高利润2、具有法律指导与法律基础3、能激活员工能力与拼搏精神4、团队运作，分工合作，无内耗5、有理论指导并有理论基础，结果反映客观6、简单7、能规避企业风险并有抗风’险能力8、让有能力的员工有机会并获得高回报9、最高决策耆能离场管理10、装修公司管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性同时，完善的系统亦需要配备有相应素质的员工。

绩效管理的对象是谁

绩效管理足所有人力资源管理和个业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。绩效管理的对象是人，人和机器最大的区别是，人有思想、有情绪，会产尘业绩的波动。所以，对人的投资有两大特征，第一风险大，第二收益高。正因为绩效管理的对象特征，在2006年世界经济学会的评估，绩效管理被列为最难的管理难题。

绩效考核如何开展绩效考核发展的历程

不少企业，是从没有绩效考核到有绩效考核的过程，但企业发展的过程中不可能一直没有考核，强大的企业有考核和要求。只有自由公开的考核，企业才能良性的发展。

最开始是以业绩为导向的考核，但过于单纯的业绩考核容易．拒业务员培养成拜金主义者，于是又出现了综合的考核方式，如电网考核法，电网考核顾名思义就是有一些绝对不能碰的红线，一既有对业绩的考核要求。

考核要求；还有五星级考核法，将企业文化要求与业绩考核结合在一起，具备图片化的特性；

日前存国内，用得比较广泛的是员工考核法，就是关健绩效指标考核泫，每个岗位都存在多种考核指标，不同阶段的考核重点不一样，这就是KPI；为了更紧密地与公司整体战略相结合，还可以采用BSC，即平衡记分卡的考核方式。BSC更注重的是企业的整体平衡发展，与企业战略、企业使命相结合，从四个方面，学习成长、内部运营、客户、财务角度进行综合评价。世界500强的企业很多企业都在用Bsc进行考核，BSC一般要求二大条件；

第一信息化，第二战略清晰，第三高素质人才。刚开始做绩效考核的企业一般不适用于这种方法。

企业的绩效体系设计包括哪些步骤

第一步：工作分析

工作分析是企业管理和人力资源管理的基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。

工作分析与薪酬、绩效的关系可如下图所示：